Стратегическое деление "Интерроса"

Совладельцы группы "Интеррос" Владимир Потанин и Михаил Прохоров
обнародовали план реструктуризации бизнеса.  Согласно официальным
сообщениям компании, в течение 2007 года  М.Прохоров выйдет из состава
акционеров управляющей компании "Интеррос", которая останется в
собственности В.Потанина. Для консолидации энергетических и водородных
активов панируется создать самостоятельную компанию, часть акций которой
будет принадлежать М.Прохорову. Активы "Интерроса" будут разделены между В.Потаниным и М.Прохоровым на паритетных началах.

Согласно плану реструктуризации, возможно, в скором времени В.Потанин
займет место Прохорова на должности члена Совета директоров ?Норильского
никеля?. После завершения ряда проектов г-н Прохоров сложит также
полномочия генерального директора "Норникеля".

По словам одного из совладельцев компании, решение о реструктуризации
обсуждалось на протяжении нескольких месяцев. "У "Интерроса" большой опыт
успешных реструктуризаций. Необходимость данного шага мы обсуждали
несколько месяцев. Очевидно, что для полноценной реализации накопленного
нами инвестиционного потенциала необходима новая степень свободы в
принятии управленческих решений", - сказал В.Потанин.

В свою очередь, М. Прохоров, отметил, что "у "Интерроса" появились новые,
чрезвычайно перспективные направления в области традиционной и
альтернативной энергетики, и он намерен серьезно заняться этой сферой".

По мнению ряда аналитиков, решение о разделении бизнеса было продиктовано
стратегией "Интерроса", который уже имеет успешный опыт проведения
реструктуризаций. Стоит вспомнить о реструктуризации РАО "Норильский
никель", в результате которой центр капитализации переместился на ГМК
"Норильский никель". Результатом стало почти троекратное повышение
капитализации предлприятия. Кроме того, удачным шагом стала
реструктуризация золотодобывающих активов все на том же "Норильском
никеле". Капитализация компании "Полюс-Золото", которая вышла из состава
ГМК превышает в настоящее время $9 млрд.

Реструктуризация "Интерроса" разделяет бизнес на несколько перспективных
областей, диверсифицирует риски и предоставляет широкие возможности для
менеджмента. Прохоров уходит на новое стратегическое направление, а
создание самостоятельной компании в сфере водородной энергетики со
временем наверняка увеличит шансы компании на пребывание в  списке
"голубых фишек".